村級后備干部隊伍建設是基層組織建設的關鍵環節，直接關系到農村基層黨組織的凝聚力、戰斗力和可持續發展能力。懷寧縣小市鎮通過選優配強、精心培育、嚴管厚愛等舉措，為鄉村振興提供了堅實的人才支撐。

選優配強，把好人才選拔“入門關”。拓寬選人渠道，小市鎮打破傳統選人局限于本村現有人員的模式，廣開才路。一方面，深入挖掘本土人才，聯合各村（社區）“兩委”、黨員代表、群眾代表，對轄區內的致富能人、外出務工經商返鄉人員、未就業大學畢業生、退役軍人等進行全面摸底排查，通過上門走訪、電話溝通、村民推薦等方式，廣泛宣傳村后備干部選拔政策，鼓勵有志之士參與報名。另一方面，積極拓展外部渠道，加強與“強村公司”、人才市場等單位合作，發布招聘信息，吸引外部優秀人才投身小市鎮農村基層建設。嚴格選拔標準。為確保選拔出的后備干部具備履職能力和良好素質，小市鎮制定了嚴格且明確的選拔標準。同時，還注重考察候選人的道德品質、遵紀守法情況、廉潔自律等方面的表現，確保其能夠樹立正確的價值觀和道德觀，贏得村民的信任與尊重。規范選拔程序。該鎮建立了規范的選拔程序，以保障選拔過程的公正性、公平性和透明度。在推薦環節，由村（社區）“兩委”、黨員代表和群眾代表共同參與推薦，確保推薦出的人員具有廣泛的群眾基礎和代表性。推薦名單公示并上報至鎮級相關部門，經過多部門聯合審查，對候選人的資格條件、政治表現、遵紀守法等情況進行全面考察。考察合格后，由鎮黨委進行集體研究、討論決定是否錄用并公示。

精心培育，把好教育培訓“培養關”。強化理論教育，提升政治素養。注重對村級后備干部進行理論教育，通過舉辦專題培訓班、組織集中學習等多種形式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，引導他們增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。定期舉辦以鄉村振興戰略為主題的培訓班，邀請專家學者詳細解讀鄉村振興的政策背景、發展目標和具體措施，幫助后備干部深刻理解黨的農村工作方針政策，明確工作方向和重點。開展業務培訓，提高履職能力。針對村級后備干部工作職責和任務，開展一系列業務培訓，涵蓋基層黨建、村級財務管理、農村實用技術、產業發展等多個方面。通過案例分析、實地觀摩、經驗交流等方式，讓他們學習先進經驗，掌握工作方法和技巧。近年來，該鎮多次組織后備干部到周邊先進村學習人居環境整治和鄉村產業發展的成功經驗，回來后結合本村實際制定具體的發展計劃。注重實踐鍛煉，增強工作經驗。為村級后備干部提供豐富的實踐鍛煉機會，讓他們在實際工作中積累經驗、提高能力。安排他們參與村級日常事務管理，如協助處理村務公開、矛盾糾紛調解、民生保障等工作。此外，還鼓勵他們積極參與到村里的重大項目建設中，如鄉村振興產業項目、基礎設施建設項目等，與村干部一起共同推進項目實施。創新培訓方式，激發學習興趣。除了傳統的課堂培訓和實地學習，該鎮還積極探索創新培訓方式。利用線上學習平臺，如學習強國等，組織后備干部進行網絡學習，拓寬學習渠道和時間空間。

嚴管厚愛，把好監督管理“激勵關”。建立健全考核評價機制。制定科學合理的考核評價標準，從政治素質、工作能力、廉潔自律、群眾滿意度等多個維度對村級后備干部進行全面考核。考核采取自評、互評、領導評價相結合的方式，每季度進行一次。根據考核結果，將后備干部分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，對優秀等次的干部進行表彰獎勵，對不合格等次的干部進行談話提醒或淘汰調整，以此激勵他們積極進取，提高工作效能。加強日常監督管理。加強對村級后備干部的日常監督管理，定期與他們進行談心談話，了解其思想動態、工作進展和生活情況。要求后備干部每月向村黨組織匯報一次工作進展和思想情況，及時發現和解決他們在工作和生活中遇到的問題。此外，還建立后備干部工作群、監督舉報郵箱等，方便群眾對他們的工作進行監督和反饋。落實激勵保障機制。在待遇保障上給予村級后備干部充分支持，按時足額發放工作報酬，并根據考核結果給予一定的績效獎勵。對于工作表現突出、群眾認可度高的后備干部，優先推薦參加各類評先評優活動，優先選拔到村級領導崗位，為他們提供更廣闊的發展空間。（楊笙）